南京航空航天大学金城学院院务公开

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关于印发《二○一二年度工作总结与二○一三年

时间:2016-04-25 17:21来源:未知 作者:院务公开 点击:
南京航空航天大学金城学院文件 院字[2013]5号 关于印发《二○一二年度工作总结与二○一三年度工作计划要点》的通知 各系(部)、处(办)、中心: 现将《南京航空航天大学金城学
南京航空航天大学金城学院文件
 
院字[2013]5号
 
 

关于印发《二○一二年度工作总结与二○一三年度工作计划要点》的通知
 
各系(部)、处(办)、中心:
现将《南京航空航天大学金城学院二○一二年度工作总结与二○一三年度工作计划要点》印发你们,请各部门组织认真学习、贯彻落实。
 
附件:《南京航空航天大学金城学院二○一二年度工作总结与二○一三年度工作计划要点》
 
 
 
 
二○一三年三月二十六日
 
 
 
主题词:印发  总结计划  通知
报送:南京航空航天大学金城学院董事会 
南京航空航天大学金城学院       2013年3月26日印发

附件:
南京航空航天大学金城学院二○一二年度工作总结与二○一三年度工作计划
 
一、学院2012年工作总结
2012年,是党和国家的历史转折之年,也是学院励精图治、全面发展之年。学院以喜迎十八大为动力,以学院“十二五”改革发展规划为指导,以“学士学位授予权申报,独立学院合格评估”为目标,遵循教育、教学规律,创新办学思路,各项事业不断迈上新台阶,为学院创特色、树品牌打下了良好基础。
(一)集中力量,突破重点,全面推进“六大项目”
2012年,学院将总体工作思路确定为“项目牵引,团队合作,打造亮点”。一年来,学院上下齐心协力,攻坚克难,较好地完成了六大重点项目,并形成了以此为牵引,各项工作协调发展的良好局面。
1.以行业发展为导向,探索具有民航特色的办学之路
(1)制定了《关于开展民航特色建设相关工作的意见》,明确了特色建设思路。在学院“十二五”改革发展规划中,确定“民用航空”为学院特色目标。为实现这一目标,学院专门成立了民航特色建设领导小组,多次与母体大学进行了沟通,并组织相关负责人赴陕西西安430厂、5702厂、山西晋城5716厂、昊翔<电能运动科技(昆山)有限公司等多家民航和通用航空企业进行调研,充分了解民航发展特点及行业需求。在此基础上,学院经多方征求意见,制定了《南航金城学院关于开展民航特色建设相关工作的意见》,明确要求采取项目管理的方法分期推进建设工作。该《意见》已成为引导学院民航特色建设的重要纲领性文件。
(2)积极落实,开展各种具有民航特色的教育教学活动。一年来,学院上下紧紧围绕民航特色建设,开展了与之相关的各种有益尝试。学院拟定了《南航金城学院民航特色课程体系建设规划》,为专业课程体系特色建设及民航实验室建设提出了指导性意见;各教学单位都结合自身特点及优势,积极探索与民航特色有机结合的跨学科融合式发展;学院举行了第一届民航特色月活动,在广大师生中普及民航科学文化知识,营造特色校园文化氛围。
(3)成果初现,空乘专业在全国上大赛上崭露头角。经过一年的重点建设,学院的特色建设已初显实效。在2012年全国高等院校空乘行业推介展示会上,我院学生脱颖而出,一举获得三项团体奖和五项个人单项奖,展示了我院的办学水平、特色。
2.以丰富内涵为目标,全面启动校园文化建设的探索和实践
(1)制定了《南航金城学院文化建设“十二五”规划》,为提升学院软实力明确方向。为认真落实学院“十二五”规划要求,全面提升学院办学软实力与核心竞争力,学院认真开展校园文化建设专题研究,制定了学院《南航金城学院文化建设“十二五”规划》,努力推动厚重的校园文化积淀和清新的校园文明风尚的形成。
(2)以建设优良的校风、教风、学风为核心,营造积极、向上的校园文化。在校风建设上,学院将机关作风建设作为切入点,先后召开推进机关作风建设座谈会及机关作风建设动员大会,明确了建设活动的目标、实施范围、阶段要求等内容,旨在促进全院机关各部门进一步改变工作作风,提高工作效率,提升管理效能;在教风建设上,针对目前教风存在的突出问题,学院从师德教育入手,要求全体教师认真践行教育部《关于进一步加强和改进师德建设的意见》,明确教师是课堂教学与管理的第一责任人,以师德建设促教风建设,确保教风建设工作在良性轨道上有效开展;在学风建设上,学院开展“榜样金城”、五四表彰颁奖典礼、寝室文化风采设计大赛等活动,以活动为依托,努力打造积极、活泼、健康向上的优良学风。
(3)以丰富多彩、积极向上的校园文化活动为载体,不断凝炼特色文化。学院精心设计和组织开展了内容丰富、形式多样的校园文化活动。今年,我院第三届“校园开放日”活动圆满举行,本次校园开放日共举办各类活动、讲座、典礼76项,接待各界领导嘉宾300余人,签订校企合作协议13项,不但充分展示了学院近几年建设发展取得的成就,也逐步成为学院的一项特色文化活动。此外,结合学院的实际情况,开展具有特色的校园文化活动,不但丰富了学院文化活动的内涵,又扩大了学院的影响,如周恩来总理铜像落成典礼、中国民办教育研究院江苏分院挂牌仪式和学院图书馆开馆典礼等。
(4)以优化、美化校园文化环境为重点,营造和谐的校园环境。今年,学院先后完成了德馨楼旁的景观工程、垃圾场的配套改造,既美化了校园环境,又提升了校园形象。另外,更换了学生公寓一楼因淹水腐烂的420套学生宿舍家具板材,安装及更换了3000多个学生公寓漏电保护器,大大改善了教师的办公环境和学生的住宿环境,为广大师生营造了一个安全、优美、舒适、和谐的学习生活环境。
3.以激励和保障并重为手段,持续推进人才队伍建设
(1)健全和完善了教师激励机制,加快师资队伍建设步伐。学院主要从加速引进和加强培养两个方面入手。学院出台了《特聘教授聘任办法(试行)》,明确规定了特聘教授的岗位职责、聘任程序、待遇等问题,为学院进一步吸引高层次人才提供了制度保证。在积极引进优秀人才的同时,学院也非常重视自身队伍的建设和培养,通过开展首届青年教师讲课比赛、课件比赛等措施提高青年教师教学水平,激励和促进广大青年教师快速成长、成熟。同时,经江苏省教育厅批准,学院获得了中级职务任职资格评审权,学院首次独立评审了教师中级职务任职资格,有24位教职工通过评审,取得了讲师、助理研究员等中级职务任职资格。
(2)设立科研基金,建立了相关的科研管理制度,推动了学院科研工作的开展,有助于青年教师的成长。学院设立了科研基金,用于科研项目经费配套奖励,并制定了《南航金城学科研经费管理暂行办法》和《科研工作相关规定》,规范了日常科研管理工作,并逐步形成了一套全面的科研奖励和约束机制。对推动学院科研工作健康开展发挥了积极的作用,也有助于青年教师的成长和发展。今年,通过多方努力,我院获批了2012年度江苏省高校哲学社会科学基金项目6项立项,实现了学院政府规划资助项目零的突破。
(3)实施“民生幸福工程”,积极创造条件提升教职工的满意度和幸福指数。学院非常重视教职工的“民生幸福工程”,在开放教职工食堂、实施午餐补贴、组织团购商品房、更换明德楼教师办公室的办公桌椅等方面的工作上做了很多努力,以期不断满足教职工的工作和生活所需,逐步提高教职工的满意度和幸福指数。
4.以提升教学水平和质量为重点,大力推进精品课程建设
(1)制定了学院精品课程指导性文件,为精品课程建设打下了基础。为确保精品课程建设的规范、顺利进行,学院成立了由院内外19名专家学者组成的精品课程建设工作领导小组,颁布实施了《南航金城学院精品课程建设方案》、《南航金城学院精品课程评审指标》等规范性文件,为精品课程立项申报与建设打下良好基础。
(2)以突显校企合作和民航特色为原则,首批立项了十五门精品课程。在学院首次精品课程项目评审中,共有9个教学部门的22个项目参与申报,经学院精品课程立项评审会的评审,最终从中选拔出高等数学、微观经济学、民航英语等15门课程(课程群)建设项目为学院精品课程立项建设项目。为确保精品课程建设按计划如期推进,并凸显校企合作特色、民航特色,学院制定了整套的项目推进计划,抓好过程管理。同时,督促各项目负责人与企业制定合作方案,使企业技术人员尽快熟悉课程内容,结合行业企业需求与教师共同修改、调整教学内容,督促课程负责人组织搜集民航特色素材整理课件、教案等,并要求各系(部)创造条件选派教师在企业挂职锻炼,增强教师实践能力,培养双师型教师。
(3)建成了精品课程配套网络平台,为精品课程的建设提供了技术保障。为了进一步确保精品课程建设工作高质量与高水平,学院购置了精品课程建设与评审网络平台,该系统的成功运行,为学院精品课程建设提供有力的软硬件保障。
5.以大学生心理咨询服务中心和大学生创新、实践、就业基地建设为抓手,着力提升学生服务工作的层次和质量
(1)做好前期充分调研,完成了大学生心理咨询服务中心规划和筹备工作。学院以网络调研和实地考察的方式,对江苏省首批成立大学生心理健康教育与研究示范中心的16所高校进行了充分的调研,从而进一步明确了我院心理健康指导中心发展的方向,并结合我院心理健康指导中心功能室区域划分和使用不合理、硬软件设施严重缺乏等问题,制定了详细的《南航金城学院心理健康教育工作条件和场地改建方案》,以期改善我院现有的学生心理健康教育工作场地,科学规范、高质量地建好心理健康指导中心。前期的规划和筹建工作已经完成。
(2)整合校企合作资源,深入开展大学生创新、实践、就业基地。自2010年提出建设大学生创新、实践、就业基地建设至今,学院已与151家企业及相关行业组织建立了校企合作,圆满完成了既定的建设任务。三年来,在“基地”的直接作用下,我院毕业生就业率和就业质量大幅提高,“基地”每年持续为在校生提供2300余个实习实践岗位和600余个就业岗位,为学生实习、实践支付各类奖励、报酬和津贴260余万元。学生到基地单位工作的入职平均薪酬达到3280元/月,高于同类院校平均水平约20个百分点。此外,各基地合作单位三年来还向我院捐助奖学金、助学金、学生活动经费和教学仪器设备等合计近千万元。
进入2012年,学院“基地”建设模式从与单一企业点对点进行合作,向由政府牵头、与一定区域内多家企业同时展开合作的模式逐步转变。目前学院与太仓市大学科技园有限公司达成战略合作意向,双方将在科研成果转化、学生科技创新、创业就业、干部培养与交流、员工培训等多方面进行交流、合作。今年校园开放日期间,学院隆重举行了2010-2012年大学生创新、实践、就业基地建设工作总结大会暨校企合作签约仪式,全面总结了三年来基地建设的工作成果,为进一步推动此项工作向纵深发展提供了平台。
6.以校园网软硬件环境建设为核心,加快信息化建设的步伐
(1)硬件建设跨上新台阶。学院严格按照国家B类机房建设标准,历时八个月的时间,建设完成了标准化数据中心机房,其建设水平在全国同类院校中处于领先地位。同时,学院完成了核心网络的迁移与升级改造工程。升级后的校园网采用业界领先水平的设备作为核心交换机,大大提高了信息交换能力和运行的可靠性,为学院信息化建设和管理水平的提高提供了基础保障。进一步加强校企合作,提升了公网出口带宽。目前,学院的教学办公网电信和移动出口带宽达到700M、中国教育和科研网出口达到1G;学生宿舍网公网出口带宽达到10G,并通过1G光纤连接学院教学办公网,改变了原来的教学办公网和学生宿舍网共用300M带宽的局面,极大优化了学院的网络运行环境。
(2)应用软件上水平、重服务。在软件建设上,学院ERP系统已基本建设完成并投入使用,大大提高了学院的行政管理水平和办事效率;学院办公自动化(OA)系统通过多次调研及方案评审,完成了招标工作,已与供应商签约建设。目前,已完成了重点工作流程再造和表单制作,部分功能已经试运行;开通了南京航空航天大学电子邮件系统服务,向全院教职工提供规范、优质的电子邮件服务。
(二)统筹兼顾,协调发展,各项工作成绩斐然
2012年,在做好六项重点工作的同时,学院统筹协调、深化改革、开拓进取,各项工作都跃上了一个新台阶。
1.学习贯彻十八大精神,学院第一次党代会成功召开
2012年,是“十二五”时期承前启后的重要一年,全国人民喜迎党的十八大,学院结合工作实际,用实际行动迎接党的十八大胜利召开。今年,学院以党组织关系正式隶属省教育工委为契机,积极进行党建工作的特色创新。完善了基层党组织的人员配备,逐步健全了相关制度,在此基础上,成功召开了中共南航金城学院第一次代表大会,选举产生了中共南航金城学院新一届党委委员会和第一届纪律检查委员会,为学院健康发展提供了组织保障。同时,学院通过各种形式学习宣传贯彻党的十八大精神。召开党委扩大会议,下发《关于认真学习贯彻党的十八大精神的通知》,精心部署,在全院掀起学习贯彻十八大精神的热潮;利用报纸、广播台、宣传栏和网络等校园媒体加强宣传,统一思想,使广大师生充分认识学习贯彻十八大精神的重大意义;邀请相关专家召开十八大精神辅导报告会,领会精神,使全体教职工准确把握十八大对教育工作提出的要求,从而推动学院党的建设和各项事业发展。
2.学院成功获得学士学位授予单位, 21个本科专业(含专业方向)全部顺利通过学士学位授予权审核
今年5月,经江苏省学位委员会、江苏省教育厅批准,我院成为学士学位授予单位,我院拥有了21个本科专业(含专业方向)学士学位授予权。为确保学士学位授予各项工作依法、有序、平稳地完成,学院根据《中华人民共和国学位条例》及其暂行实施办法要求,认真组建了学士学位评定委员会,其成员涵盖学院所有专业领域。精心组织了学院学士学位授予工作专题研讨会,对切实做好此项工作进行了深入探讨。专门制定了《学位授予工作细则》、《学士学位授予暂行办法》等规范性制度,确保学位授予质量。2012届毕业生中的2824名学生成为第一届颁发我院学士学位证书的学生,占毕业总人数的93.4%,学位授于工作平稳、有序。
3.完善人才培养模式,提高教育教学质量
(1)着力推进专业建设。今年,学院根据教育部颁布的新专业目录及相关要求,完成了我院本科专业目录的修订。另外,我院会计学专业顺利通过省教育厅专业建设抽检的材料评审与预访检查。抽检专家组对我院的整体办学水平,特别是会计学专业的教育教学工作给予了充分的认可。在加强现有专业建设的同时,我院主动适应市场需求,着力开发新专业,今年组织申报了产品设计和物联网工程两个本科新专业。
(2)积极开展教育教学改革研究。今年,学院对2011年度立项的教育教学改革项目的建设进行了持续的跟踪与服务,并开展了一年期、一年半期教改项目的中期检查工作。从中期检查的结果可以看出,2011年度立项的教改项目在建设过程中基本遵循项目建设预期的思路、方式与时间节点,并已收到一定的成效。
(3)努力构建多维互动的教学评估体系。学院注重将教学管理与学生管理工作密切配合,致力于推进教学相长、师生互敬互重的育人氛围,逐步提高了课堂吸引力和学生出勤率。积极推进教学管理工作的规范化、科学化,加强了教学质量监控的针对性和反馈的及时性,完善了课堂教学质量的监控与反馈机制。通过学生评教、教师评学、学院领导及系主任听课等方式,多层面及时掌握教学质量情况。
4.创新学生教育管理模式,促进学生全面发展
(1)加强学生思想政治教育内涵建设。以大学生党建工作为龙头,切实加强学生党员在广大学生中的先锋模范带头作用,带动广大学生积极学习,以学生党员为骨干促进优良班风建设,以学生党员为主体推进宿舍学习氛围建设,进而全面促进优良学风的形成。以周恩来铜像落成典礼为契机,深化周恩来班、邓颖超班内涵建设。在充分调研分析的基础上制定了我院周恩来班、邓颖超班建设具体实施方案,实现了创建周恩来班、邓颖超班活动的全程化、系统化和制度化。以悦智讲坛为载体,邀请庄逢辰院士、民办教育协会王佐书会长等名家与学生分享他们的人生阅历,激发学生的学习兴趣,开拓学生视野。
(2)推进辅导员队伍建设的职业化和专业化。学院制定了课程化的新入职辅导员岗前培训体系,开展了涵盖角色定位、技能技巧、心理咨询等模块的辅导员业务培训,不断提高辅导员的教育、管理、服务水平。根据新时期学生工作的要求,修订了辅导员日常工作规范,统一制作发放了《南航金城学院走访宿舍记录本》等一系列工作台帐。在此基础上,结合我院实际及辅导员的发展需求,对辅导员住校值班制度及津贴发放办法进行了改革,加强了辅导员的人性化管理。同时,改进原有的辅导员绩效考核体系,将辅导员绩效考核系统与学生测评、年终工作汇报等全部纳入到辅导员年终考核评价体系中,保证考核的公正性、公平性与全面性。
(3)学生科技创新成果丰硕,学生综合素质和技能不断提升。2012年,学院积极组织开展大学生创新活动,鼓励学生参加各类科技竞赛,并在各类比赛中获得了丰硕的成果,全年共有800多人次在国家级、省级、院级竞赛活动中获奖。其中,荣获江苏省13个一等奖,23个二等奖,86个三等奖,18个优秀奖。另外,学院有20项大学生创新项目列入省级创新训练计划,较往年有大幅度的提高。
5.紧跟市场需求,稳步提升招生就业工作质量
(1)加大招生宣传,生源质量稳步提高。2012 年,学院首次使用“易招生”工作平台,极大地便利了招生宣传工作的开展,并调整了考核激励机制,在强化地区组长负责制的同时,引入分片区考核制,调动了各分片区及每一位招生宣传老师的积极性。通过一系列卓有成效的招生宣传,今年我院在江苏省本科录取分数线分别位列全国200 多所在苏招生院校文科第二位、理科第三位。共录取本科生3121人,最终报到人数为2991 人,报到率为95.83%;录取专转本新生458 人,最终报到人数为451 人,报到率为98.47%。总报到人数为3442 人,总报到率为96.17%。新生录取与报到率再度排名同类院校前列。
(2)多渠道推动毕业生就业,就业率再创新高。学院通过大学生创新、实践、就业基地建设工作的深入开展,为在校学生提供了大量实习和就业的机会,使毕业生就业质量显著提高。在注重校外基地建设的同时,学院也通过组织举办各类职业辅导活动、2012届毕业生春季校园大型招聘会、第六届在宁独立学院毕业生公益专场招聘会及各类校园专场招聘会等形式,为毕业生搭建起良好的就业互动平台。截至8 月31 日,我院2012 届毕业生初次就业率达82.90%,再创历史新高。更为可喜的是初次协议就业率首次超过80%,达到了80.50%。截至12月31日,我院2012 届毕业生就业率达到97.03%,协议就业率达到92.94%,均超出历史同期最好水平,这标志着我院毕业生就业质量达到了一个新的高度,在江苏本三批次院校中已处于领先水平,甚至超过了部分本一、本二院校。
6.加强内部管理,不断规范日常行政管理工作
(1)理顺系部机构,实现了平稳过渡。为进一步适应学院发展需要,加快建设“有特色,高水平”民办大学的发展步伐,学院对部分系(部)进行了调整,撤销了数理力学系、社科与体育教学部,成立了基础部和土木工程系,并实现了平稳过渡,正常运行。其中,通过以上调整,进一步完善了学院内部运行机制,推动学科专业建设快速发展,使学院学科专业结构更加合理化、科学化。
(2)加强宣传报道工作,夯实学院对外宣传平台。加强宣传报道工作,夯实学院对外宣传平台。本年度,我院充分利用学院自身宣传平台和公共媒体,注重舆论引导,积极有效地开展对外宣传工作。一方面,认真做好学院网站的管理和维护,全年累计上传新闻640条,新闻稿的新闻价值、文字质量及配图的整体效果较去年有了较大的提升。对《南航金城学院报》进行了改版,清新的版面受到学院师生广泛好评,2012年共出版院报十一期,让全院师生随时了解学院工作动态、学院重要事件。另一方面,学院努力拓展对外宣传渠道,重视与电视台、报纸、网络媒体的联络,2012年我院在南京日报、金陵晚报、现代快报等省内外媒体上的宣传报道共65篇,并被众多网络媒体纷纷转载,为社会外界了解南航金城学院、认识学院的特色教学提供了良好平台。
(3)加强财务制度建设,统筹安排和配置资金,确保学院正常运行。学院贯彻执行国家财经政策、财政法规和财务会计制度,制定学院内部的财务规章制度,仅今年就出台了预算制度、四项教学经费制度、合同会签制度等六项财务制度,确保了财务运行有章可依; 全年收缴学费、住宿费、代办费、捐赠经费2.20亿元,学院教学运行费预算总指标为7200万元,至2012年8月31日学年末预算实际执行结果为7169.58万元,预算计划完成率为99.58%。不仅平稳地实现了年度预算向学年预算的过渡,而且基本保证了学院教学、行政及六项重点工作的资金需要;截止2012年末,南航金城学院拥有土地571.42亩(不含租用土地73亩),土地等无形资产价值7277.32万元;固定资产总额(不含土地等无形资产价值)72815.99万元,其中:房屋建筑物达到30万平方米,价值62288.32万元,教学设备5677.17万元,图书及声像资料944.25万元,一般设备3859.40万元,学院总负债率为58.8%。
(4)开放办学成效显著,对外合作交流更趋活跃。一方面,学院大力推进开放办学,进一步加强对国内非学历教育及国际合作教育的管理和服务。其中,我院新疆籍高校毕业生培训班开班,这标志着我院成为全国首所接收新疆籍普通高校毕业生培训任务的民办高等院校。另一方面,学院加强对外联络,拓宽交流渠道,2012年,学院外联共完成了中国民用航空局原副局长杨国庆,中科院院士、北京理工大学校长胡海岩,中纪委委员、中国船舶工业集团公司董事长、党组书记胡问鸣,中国工程院院士甘晓华等上级领导、兄弟院校及企事业单位来访58次,为学院持续快速发展营造了良好氛围。
(三)当前工作存在的问题
1.学院运行经费不足,与实际运行需求之间的矛盾加剧,甚至影响到学院运行的质量。如新专业投入不足,学生实验全部依靠外部租借,不但增加了运行成本,而且影响学院的专业抽检和合格评估;大学生心理健康指导中心规划和筹备工作早已完成,也因资金不足至今没有得到实施。
2.在利益分配上,学院教职工待遇偏低的矛盾凸现,特别是公办高校绩效工资改革,给我院形成了巨大的压力。并会直接影响人才队伍的建设和学院的长期稳定发展。
3.学院现行的运行管理体制与学院快速增长不相适应,学院章程等规范现代大学运行的纲领、制度、规范缺失,影响了学院的运行效率和效能。
4.学院高水平师资队伍建设尚不乐观,两头大、中间细的局面没有得到改观,高学历、高职称的中青年骨干教师缺乏。
5.虽然对终身教育学院存在的问题进行了初步的整顿,取得了一定的进展,但是离学院总体运行目标和要求还有一定的距离,需要付出艰辛的努力。
二、学院2013年工作计划要点
(一)2013年工作指导思想和总体思路
2013年是实现学院“十二五”改革发展规划的关键一年,也是建设高水平民办大学进程中的重要一年。学院将以科学发展观为统领,以通过独立学院合格评估为目标,遵循教育、教学规律,创新办学思路,坚持以人为本,为学院创特色、树品牌打下基础。
2013年学院总体工作思路是“一个目标,两个主线”。即以通过独立学院合格评估、学院“十二五”规划落实情况检查为目标,以特色建设和规范管理体系为主线,推动学院各项工作全面发展。
(二)突出中心,优先推进学院重点工作
1.以独立学院合格评估为契机,全面推进学院各项工作
按照教育部独立学院合格评估的要求,结合学院“十二五”改革发展规划,分析现状,制定具体工作方案,明确各部门责任及完成时间表,有步骤、有重点的推进评估工作,确保学院顺利通过独立学院合格评估,并为完成学院“十二五”规划的总体目标打下坚实基础。
2.积极配合做好学院章程制定工作,进一步明确办学体制、理顺管理机制
大学章程不仅是高等学校依法自主管理,实现依法治校的必要条件,也是明确高等学校内外部权利义务关系,促进高校完善治理结构、科学发展,建设现代大学制度的重要载体。因此,制定学院章程是学院的一件大事,学院要积极配合董事会,做好大学章程的制定工作,进一步明确学院的办学体制、理顺学院的管理机制。
3.扎实推进学院特色建设工作,提升学院核心竞争力
根据学院民航特色建设规划的要求,以学生培养为目标、以专业学科建设为基础、以科研建设为龙头、以师资建设为保障、以实训基地建设为平台,积极寻求校内外合作机遇,推动学院特色建设的全面发展,进一步提升学院的核心竞争力。
4.以强化实践能力培养为目标,进一步提高教学质量
学院将以精品课程建设、特色教材建设、优秀教学团队建设、开放实验室建设为抓手,进一步加强内涵建设。做好2013级本科生培养方案修订工作,完善《南航金城学院民航特色课程体系建设规划》,认真分析《江苏省独立学院专业抽检评估手册》指标要求,制定切实可行的方案,确保2013年专业抽检顺利通过。同时,进一步加强校企合作,充分利用大学生创新、实践、就业基地,鼓励教师到企业实践,加强专业教师双师素质和双师结构专业教学团队建设,提升学生的实践动手能力,带动学院整体教学水平和质量的提高。
5.深化人事分配制度改革,充分调动教职员工工作积极性
学院将在充分调研的基础上,进一步深化人事分配制度改革,积极探索人员管理由身份管理向岗位管理的转变,实现建立起体现学院特点的具有激励功能的人事分配机制,建立起能上能下、能进能出、竞争择优、充满活力的用人机制,充分调动广大教职员工的工作积极性,建立一支充满活力,并具创造性的骨干力量。
6.以信息化平台为依托,全面提升学院的管理水平
以学院已经初步建成的信息化硬件平台为基础,以ERP系统、OA系统、邮件系统投入使用为契机,完善和构建适应现代大学管理的工作流程,不断整合校园信息化数据平台,扩大管理功能,形成全新集成的管理体系,不仅要全面提升学院的管理水平,而且,为全院师生员工提供优质、高效的服务。
(三)统筹兼顾,全面推动学院其他工作
1.党群工作
学院党群工作要把学习贯彻党的十八大和两会精神引向深入,把我院第一次党员代表大会提出的各项任务落到实处,以“推动发展、改善民生、凝聚人心、促进和谐”为目标,围绕中心、服务大局,着力推进校园文化建设,以校风建设、机关作风建设和师德师风建设为抓手,建设文明和谐的校园文化;进一步巩固扩大创先争优活动成果,建立创先争优长效机制,使其成为推动学院发展的强大动力;着力抓好干部队伍建设,不断提高干部谋划发展、推进工作落实的能力和水平,增强干部的大局观意识;切实做好教代会、工会换届选举工作,促进教代会、工会工作更加制度化、规范化、科学化,推进民主办学;着力抓好宣传阵地建设,不断提升学院社会影响力,为学院改革发展稳定营造良好舆论氛围;着力抓好民生工程,使学院的发展惠及全体师生员工。
2.招生、就业工作
积极开动脑筋,做好学院招生工作,构建系统化、专业化、信息化的招生工作体系,加强招生宣传队伍建设,优化考核激励措施,合理调整各地区人员配置,增强队伍的执行力和战斗力,进一步加强与生源中学的日常联系,不断提升招生宣传效果。在努力提高各省报到率的同时,确保今年的招生人数和生源质量在省内同类院校中排名前列。
努力构建全程化、专业化、信息化的大学生职业发展教育与服务体系,启动大学生创新、实践、就业基地内涵建设工作,使之能与学院教育教学改革、学生培养等各项工作更加紧密结合。以创新创业带动就业的总体思路,大力开展大学生创新创业教育工作,制定加强学院大学生创新创业教育的具体实施方案,在坚持教学主渠道的同时,充分利用政府和社会的资源,科学合理安排好学生的创新创业培训、实践指导及孵化工作。继续做好就业市场开拓及招聘服务工作,不断提升毕业生及用人单位的满意度。确保学院2013届毕业生就业率和协议就业率在省内同类院校中排名前列,并进一步提升毕业生的就业层次和就业质量。
3.学生工作
继续秉持“规范管理、强化服务、促进发展、引导成才”的学生工作理念,努力实现“重素质、深内涵、创特色、上水平”的工作目标。以新媒体和传统方式相结合等形式为载体,深入开展十八大精神学习和宣传,不断深化学院大学生思想引领工作;以推行周恩来班、邓颖超班评选新方案为契机和抓手,继续深化学生思想政治教育的内涵。
以“高素质、应用型人才”的学生培养目标为导向,积极探索构建我院学生综合素质培养测评体系;以“民航特色月”、“新生入学教育”、“大学生心理素质拓展节”等活动为载体,努力创建具有学院特色的大学生思想政治教育体系;以信息化校园建设为牵引,全面提升学生工作管理水平,更好的为学生进行服务引导;以大学生心理健康咨询服务中心建设为契机,推进心理健康教育的品牌化;以“悦智讲坛”、“榜样金城”等品牌建设为引领,积极推进校园文化建设;以院系两级团组织为依托,加强基层组织建设和学生干部作风建设,不断丰富青年团员思想教育内涵,努力完成思想引领和成长服务两大任务。
4.后勤保障与安全稳定工作
学院将切实加强后勤保障处的思想、队伍建设,充分发挥管理育人、服务育人的功能。以提高管理水平、保障能力、服务质量为重点,以后勤工作目标管理制度的实施为手段,增强服务意识,提升后勤管理服务水平。同时,学院将以确保校园安全稳定为目标,创建江苏省“平安校园”为主线,健全完善防控体系,认真做好校园不安全、不稳定因素的排查处置工作,积极疏导化解矛盾,确保学院教学、科研、管理和其他工作的有序与和谐。
 

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